Полезные статьи

Мотивация и стимулирование персонала

 Запись по телефонам в Екатеринбурге: (343) 36-110-46; 345-92-45.

 

Многие кто управляет персоналом значительное время, я уверен, заметили, что люди все разные, и что мотивирует одних, абсолютно безразлично  другим. К сожалению, для управленцев нет одной общей «кнопки» управления для ваших сотрудников. Какой же выход вы можете меня спросить? Выход, конечно, есть. И он далеко не так прост. Многие привыкли использовать в своем управлении так называемый метод «кнута и пряника» - это слишком просто.

 


Мотивация труда персонала – одна из основополагающих задач менеджера компании, это мощный инструмент влияния  на кадры предприятия. 
 

Задача мотивации персонала в организации состоит в определенном манипулировании трудовыми ресурсами предприятия. Это означает, что с помощью мотивации и стимулирования персонала руководство компании может добиваться эффективной организации рабочего процесса, трудовой дисциплины и других факторов, от которых зависит деятельность предприятия. Кроме того, четко сформированная система мотивации персонала способна значительно оптимизировать производственный процесс. Таким образом, сотрудники подчиняются единому своду правил, принятых на данном предприятии, где четко прописаны полномочия каждого работника и его ответственность.


Управление мотивацией персонала помогает упорядочить трудовые функции каждого сотрудника. Благодаря системе мотивации труда персонала, руководителю всегда известно кто отвечает за тот или иной проект и в какие сроки этот проект должен быть готов. Анализ мотивации персонала позволяет выявить допущенные ошибки и исправить их, а также позволяет не упустить из виду работника, заслуживающего поощрения.


 Мотивация и стимулирование персонала - КнязЪ


Нужна система мотивации персонала. 

В первую очередь проводится анализ мотивации персонала в организации и составляется, так называемый мотивационный профиль сотрудника (об этом более подробно на моем тренинге «Практика эффективного управления персоналом»).

После этого подбираются индивидуальные стимулы, которые будут эффективны именно для данного индивида. Что это вам дает? О! Это вам дает мотивированного сотрудника, который будет денно и нощно трудиться на благо вашего бизнеса.


Существуют еще, так называемые, Демотиваторы. Это, то, что должно быть устранено в первую очередь. И только после этого вы можете приступать к составлению мотивационного профиля. Вы можете меня спросить, что же это за такие Демотиваторы? Отвечаю. Это в первую очередь гигиенические условия. Например, вы требуете с сотрудника, чтобы он трудился в поте лица, а на вашем предприятии нет туалета (шучу, конечно). Или работа вредная и пыльная, а вы не поите бедненького молочком и не покупаете ему рабочую одежду. 


Мотивация деятельности персонала – один из простейших способов усовершенствовать производство и повысить трудовую дисциплину. Этот способ позволяет руководителю не терять контроль над рабочей ситуацией, всегда быть в курсе произошедших изменений. Мотивация персонала важна на предприятии любого типа, будь то организация, оказывающая услуги или производящая товары. Трудовая мотивация персонала – это тот фактор, который везде имеет большое значение, от него зависит репутация и доходность фирмы, а также срок ее успешного существования на рынке товаров и услуг. 


Сама система мотивации и стимулирования персонала в организации выстраивается определенным образом. Об этом подробно на моем тренинге «Построение отдела продаж. Практика эффективного управления персоналом».


(343) 345-92-45; info@v-knyaz.com



 Система мотивации персонала - КнязЪ


Также вам могут быть интересны следующие наши услуги:

Построение отдела продаж

 
 

Подать заявку

Контактное лицо *
Контактный e-mail *
Контактный телефон *
Название компании
Текст сообщения
Выберете лишнюю картинку *

© 2009-2013, ООО «Консалтинговая Компания КнязЪ»

Екатеринбург, Крестинского 44, оф.507

Звоните! - (343) 36-110-46

Пишите! - info@v-knyaz.com